员工流失率计算公式（人力资源盘点及人力成本分析报表）

人力资源盘点及人力成本分析报表

一、员工数量指标

员工总量

年初人数

目前人数

平均人数

增长率

按部门划分

按职务层级划分

高管

经理

主管

员工

按岗位类别划分

管理

职能

技术

后勤

按职务层级划分标准:

高管：地区公司总经理/副总经理；经理：专业经理/部门经理/副经理；员工：工程师/助理工程师/普通员工。

按岗位类别划分标准：

管理：集团及所属各单位部门副经理以上人员；技术：专业师（建筑师/工程师/景观师/结构师/室内师/造价师）/助理专业师；后勤：司机/保洁/厨师/保安。

二、人力成本指标

各部门分布人力成本额

各部门现有岗位编制

（需附组织架构图）

各部门工资总额

（需附工资表）

各项福利分布

三、员工流动指标

流失率

流失员工

工龄分布

试用期

正式员工

共计： 人，其中：

2年以下： 人；

2-5年： 人；

5年以上： 人。

新进员工率

损失率

留存率

流失原因

原因分析及解决办法

流失原因分类：

辞退、个人主观原因辞职、个人客观原因辞职、内部调动

四、劳动时间利用指标

出勤率

加班强度比率

备注：上述数据统计计算公式：

一、员工流动指标：

1、流失率=离职人员/(离职人员+期末人员）*100%

2、新进员工率=已转正员工数/在职总人数*100%

3、损失率=新进员工离职总数/招聘入职数*100%

4、留存率=留存员工数/招聘入职数*100%

二、劳动时间利用指标：

1、出勤率=出勤天数/规定的工作日*100％

2、加班强度比率=加班时数/总工作时数*100％