数字化转型是破灭的全球体育产业泡沫的救星

东京奥运会营销困境与后疫情时代体育产业出路 电通副总裁大井义洋访谈实录 作者：懒熊体育 & 力赞体育 编者按 电通集团是日本最大、世界前五的广告与传媒集团，总部位于东京，是当今全球最大的独立广告公司和4A广告公司之一。电通在体育产业中非常活跃，曾在1980年代参股ISL公司，后者曾一度独家代理世界杯、奥运会和国际田联的所有市场开发权，而电通集团也为这些体育机构带去了大量日本企业的赞助。2014年电通被东京奥组委指定为独家营销代理公司，负责在营销计划和商业战略的制定方面提供意见和帮助，同时也会为市场开发、特许服务和授权计划提供支持。本次专访，由力赞体育和懒熊体育共同发起。接受采访的是的电通负责全球体育事业的副总裁大井义洋（Yoshihiro Oi）。 大井义洋在电通集团已工作27年，期间参与包括世界杯、奥运会、国际田联、国际泳联、日本J联赛等各种大型赛事的转播权售卖和赞助营销，他领导的部门也曾代理和促成日本东芝冠名中国足协杯。 体育产业泡沫破裂，数字化转型才是唯一出路 专访 Q：东京奥运会的推迟，对于奥运营销造成了怎样了影响？ 大井义洋：东京奥运会的推迟，使得所有的关联方，包括国际奥委会、东京奥组委、赞助商、转播商的成本大大增加。每个赞助商的情况和想法不同，但到现在没有表示要退出奥运赞助的，目前正在和赞助企业商议增加赞助金额，还没有一个统一的解决办法。 Q：作为东京奥运的独家商务代理，电通承受了多大的经营压力？如何缓解？ 大井义洋：(电通)确实有精神上的压力，但(具体)经营压力现在无法预测，目前也只能通过解决问题来缓解这种压力。 Q：东京奥运会在2021年究竟能否顺利举办？电通型的具体措施 Q：电通如何促进东京奥运会在中国的商业赞助？ 大井义洋：近年来，无论是购买力还是营销支出，中国都在不断增长。中国市场对于东京奥运会非常重要。我们电通在中国有专门负责奥运会赞助的团队，能够为中国企业提供一站式咨询和运营服务。 Q：在电通看来，体育营销未来最重要的关键词是什么？ 大井义洋：最重要的关键词是“数字化”。疫情期间，很多赛事通过数字化手段获得生命力。比如人们可以通过视频会议系统参与马拉松，即使不参与比赛，也能感受到体育的乐趣。今后，体育组织、赞助商、媒体都需要通过数字化手段提高粉丝参与度。 Q：电通如何帮助企业实现体育营销数字化转型？ 大井义洋：电通拥有大量的体育营销经验和数据分析能力。我们可以帮助企业制定数字化体育营销战略，并提供包括社交媒体营销、内容营销、数据分析等在内的全方位服务。 结语 东京奥运会推迟、体育产业泡沫破裂，给体育营销带来了巨大挑战。电通作为东京奥运会独家商务代理和全球体育营销领域的领导者，正在积极应对变化，通过数字化转型等措施帮助企业实现体育营销的转型升级。