构建成功的体育产业企业：从初创到巨头的全面指南 (构建成功的体系是什么)

本文目录导航：

• 人工智能初创企业如何与独角兽同台竞技？
• [十年创业磨一剑　厚积薄发正当时]十年磨一剑 一朝试锋芒
• 我要在企业中成为一个什么样的人？

人工智能初创企业如何与独角兽同台竞技？

人工智能是近十年来最大的风口，风口之大甚至成为国家战略。 社会事件酝酿出的“风口”引来无数英雄竞折腰。 一批“独角兽”应运而生，两年时间就崛起的“独角兽”使厚积薄发的历史经验变得模糊不清，“独角兽”已不再有时间涵义，一时AI江湖人潮如织。 但在风口中与兽共舞潜藏巨大风险：被飓风掀翻或被独角兽碾压，能乘风直上九重天的企业屈指可数。

如何在人工智能的风口与独角兽同台竞技并幸存？这条“华容道”，一家叫“小白世纪”（Xiaobaishiji）的公司巧战过关。

商汤科技（SenseTime）是人工智能领域的一只独角兽。 这家诞生于2014年底的公司最初依托香港中文大学汤晓欧（Xiaoou Tang）教授的媒体实验室，其构建的深度学习超深网络深达1208层，（层级越多难度越大精度越高）,而同期Google是22层，Microsoft是152层；其原创算法积累多达57项，领先于同期麻省理工大学（MIT）51项，伯克利大学（Berkeley）33项，牛津大学（Oxford）45项；其在世界计算机视觉三大顶级会议CVPR、ICCV、ECCV发表论文总数84篇，仅次于微软的124篇，领先Google的52篇，最近该公司完成4.1亿美元B轮融资，估值超过15亿美元，跻身“独角兽”阵营，成为一只庞然大物。 然而就是这样一只“独角兽”却被另一家诞生于中国顶尖学府清华大学的“初生牛犊”一一“小白世纪”作为对标企业紧紧盯住，而此时，小白世纪才仅完成PreA轮千万级人民币融资，仅有一篇论文进入CVPR。 量级如此悬殊的两家视觉AI公司同处中国顶级科技园一一清华科技园，一明一暗，“独角兽”与“牛犊”暗中较量。 最近爆出这两家公司同时出现在中国国家自主创新示范区展示中心的颁奖领奖台，共同摘取了中国科技部主办的“中国创新先锋20强”奖项，该奖项从全球筛选优秀项目，包含了来自美国，英国、以色列等国家的优秀项目，小白世纪以勇于探索创新，提供高效低成本改编视频内容工具的姿态获得加冕。

（中国国家科技部主办中关村创新生态季）

（左一为小白世纪代表，右六为商汤科技代表）

作为初创企业，小白世纪何以敢挑战独角兽，又何以与独角兽共享殊荣全身而进？

仔细考察两家公司的落地业务，小白世纪以视频搜索技术创新为基础，做最友好的广告为切入点；商汤科技以专注于计算机视觉和深度学习原创技术为基础，提供安防，人脸识别、广告等多领域多维度服务，两家公司的技术基础都是计算机视觉和深度学习技术，但在体量和科学家数量上有着巨大的悬殊，小白世纪得以脱颖而出，以小身躯与“独角兽”跻身同一个领奖台，共享殊荣，小白世纪创始人杜强博士（Qiang Du）介绍了五点经验：

首先是要与行业巨头积极合作，以甘为人做嫁衣的姿态寻找业务切入点。 现在社会的共识是人工智能将改造未来社会，但是如何把技术落地产生切实社会效益却是历史进程的关键点。 通常，技术型公司自身生长出不偏不倚的业务是很难的，需要和行业进行业务合作，AI行业尤其如是。 作为一个风口里的初创企业，虽然有风（中国道家所说的势），但风也有可能让人迷失方向，因此要主动寻找行业巨头（一般行业巨头对市场需求大方向不会有太大偏差），以为人做嫁衣的姿态寻求合作。 小白世纪通过与中国影视数据知名上市公司“艺恩”（Entgroup）展开合作，深入了解到影视行业的一些痛点，完成了科技转化，赋能产业的第一关：厘清需求。 并在此基础上完成赋能产业的第二关：准确定义产品。 使产品的迭代更新顺着正确的方向不断推进。

其次是验证利基市场（主体市场周边的许多小市场），实时调整切入方向。 与第一点并行的是验证利基市场。 通常，在一些新兴领域的主体市场周边存在一些利基市场，这些市场初期都不显眼，但是到主体市场发展的中后期，这些利基市场有可能成为新的主体市场，或者诞生出体量或现金流非常优质的隐形冠军。 明智的创业者初期不会和巨头拼抢主体市场，而是千方百计寻找利基市场，然后反复审视这个市场是不是真实的市场，是不是足够大，有些什么限制条件和壁垒，反复进行论证。 小白世纪正是在和行业巨头合作过程中发现视频处理的一些利基市场。 比如有一家影视公司拍的电视剧由于众所周知的原因主角爆出绯闻，必须更换，可是拍摄几近杀青，资金投入巨大。 影视公司很着急。 得知这个消息，小白世纪迅速化解了制片方的难题，通过技术手段高效换掉这个主角的脸。 为投资方节省了大量成本。 经过调查，这样的市场需求还有很大，而目前视觉人工智能公司在这个领域才刚刚开始耕耘。 数据、算法和场景是人工智能发展的三要素，我们在很多场合都被人问到数据来源，之所以选择视频广告这个切入点，视频内容本身就是数据，这些资源都是公开的，且并不必须依赖用户行为数据就能挖掘出数据进行使用。 用户行为数据本身就是稀缺的资源，也是巨头们的镇山之宝，很难低成本获得。 小白世纪当初没有从安防、自动驾驶领域切入，现在看来这两个领域超级巨头已经入场，已现红海的竞争态势。 因此，作为初创企业，小白世纪的视频广告方向决断是较有远见和定力的。 当然战略抉择还有更复杂的因素，不赘述。

再次是验证需求后，结合其他领域的技术，嫁接技术，形成有技术壁垒的更优解决方案。 目前AI视频识别应用在广告领域有商汤科技在做，另一家融资一亿美金的公司Face++也在做，但是他们的广告只是在场景维度上提高了精准，形式仍然是主动Push广告，这样仍然对用户观影产生一些困扰。 小白世纪一方面加大研发投入，技术顾问黄高博士的论文《Densely Connected Convolutional Networks》（《密集连接的卷积网络》）勇摘全球视觉AI顶级学术会议CVPR的2017最佳论文桂冠，小白世纪以此搭建出当前最先进的视频识别网络结构，有效提升视频识别精度和速度。

黄高博士CVPR最佳论文《Densely Connected Convolutional Networks》

团队赴康奈尔大学交流考察（右二为创始人杜强博士，右一为黄高博士）

另一方面通过技术嫁接完成技术转化产业赋能。 通常，新技术诞生后，技术与业务之间的衔接并不是天然吻合，就像拿着技术的锤子找业务的钉子一样，要么锤子太大，要么钉子太小，硬砸会伤着手。 锤子和钉子基本不会天然吻合，解决办法要么打磨锤子适合钉子，要么重新寻找钉子，除此之外，还有一个可取的办法就是在锤子和钉子之间寻找个支架，使整个流程合理自然。 这种嫁接往往是艰难而有效的，但需要工程师们撸起袖子，走得深，敢走宽，沉得下，不断钻研新技术才能获得领先于同行的穿透力。 小白世纪引入以视频技术“像素追踪”（Pixel Tracking）、超像素追踪（Superpixel Tracking）、运动追踪（Motion Tracking）等技术，自动分析和捕捉视频局部动态影像，率先实现视频局部原生植入（Video In），开辟AI技术下的原生视频植入广告的新形式，从而完成科技转化，赋能产业的第三关：工程实现。 竞争对手的人工智能技术的产品定义和工程实现只是在广告投放点上做到精确，在投放的形式上尚未开展更多的研究。 从媒介形态上看，文字，图片，声音过去都可以以极低成本改编（植入），但是改编视频内容的技术尚未飞入寻常百姓家，如果说美图秀秀之前是让傻瓜都可以美化图片，那么小白世纪是让傻瓜都可以美化和改编视频局部内容，这是对媒介表现力的一次巨大的拓展和提升，小白世纪机器自动原生广告植入，提升了用户的观影体验和广告植入效率，并逐步形成一套有技术壁垒的解决方案，建立起自己的局部竞争优势，这也是小白世纪此次获奖的重要原因。 技术嫁接的衡量标准是该技术必须要能提升解决方案的质量和竞争力，不能为技术而技术，不能为建立竞争壁垒而壁垒。

第四是把握节奏，量体裁衣。 什么是最好的战术？俗话说最适合的才是最好的，这一点在初创企业身上同样适用。 技术嫁接要注意的一个问题就是把握好节奏，要量体裁衣。 同样在清华科技园，有一家从国外知名学府回来做自然语言处理NLP (Natural Language Processing)的海归团队，他们在天使轮融资完成后紧盯科技前沿，决定研发芯片以实现业务需求，然而公司之前并没有做硬件的人才。 做芯片固然能提升他们产品竞争力，但是在天使轮极为有限的资金下，能不能一步跨那么远？需不需要一步夸那么远？这个决策缺乏更多有力依据，目前这家公司前景非常不妙。 找不清适合自身的战略战术也是融资市场逐步成熟以来创业者们最容易犯的错误之一，小白世纪每一次融资都做对了现阶段该完成的事情，这也是重要的原因之一。

第五是寻求有产业背景孵化器的支持合作。 帮助小白世纪孵化的是安创空间（Arm Accelerator），这家公司隶属于ARM（世界最大的手机处理器公司，占全球手机处理器90%的市场份额）,背后投资人是阿里巴巴的早期投资人日本软银（SoftBank）孙正义（Masayoshi Son）先生。 ARM孵化器的负责人蒋长洪（Changhong Jiang）说：小白世纪组建了一个优秀的团队，我们看好小白世纪的创新和筹划能力，我们的使命就是让创业者在中国创业与硅谷创业没有区别。 ARM孵化器为小白世纪带来不一样的全球视野，使小白世纪能够站在全球产业更大的视野寻找适合AI初创企业的发展路径。

小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头。 与独角兽竞技，小白世纪以独有方式迈步世界的颁奖台。 （文乔哥）

[十年创业磨一剑　厚积薄发正当时]十年磨一剑 一朝试锋芒

节节攀升的四个里程碑　历史追溯到1989年，开发区鼓励科技人员下海，将科技成果转化为产品。 从1989-1994年，漕河泾开发区利用当时的农舍，成立了推进以高校成果转化为主的科技一村和科技二村，并且由开发区专门的部门负责，形成了以“农舍文化”为标志的第一代孵化器；从1994-1997年，漕河泾开发区利用标准厂房作为孵化基地成立了上海新兴技术创业公司，以企业化方式运作孵化器，孵化面积2900平方米，每个孵化单元60-100平方米，形成了以“经典孵化器”为标志的第二代孵化器；从1997-2002年，成立了上海漕河泾新兴技术开发区科技创业中心，建造了专门的孵化大楼――创业中心大厦，获得了“国际企业孵化器”（试点）的称号，初步形成了以“国际化和规范化”为标志的第三代孵化器；从2002年至今，创业中心拥有三个孵化基地，孵化面积平方米，构建了“中介服务平台”、“风险投资平台”、“专家咨询平台”、“政策服务平台”、“技术服务平台”和“信息服务平台”等六大平台，形成了以“系统化、规范化、区域化、国际化”为标志的第四代孵化器。 创业中心经过多年奋力拼搏，积极开拓，改革创新，对开发区自主创新能力的提升、高新技术产业和区域经济的发展做出了显著贡献，从而获得了“国家级科技创业服务中心”、“国家高新区先进孵化服务机构”等称号，并成为全国同行中第一个通过ISO9002国际质量体系认证的创业中心，成为全国孵化服务机构的佼佼者之一。 成功率达90%的孵化器 漕河泾科技创业中心是由漕河泾新兴技术开发区发展总公司全额投资的企业性质的科技企业孵化器。 十年来，创业中心坚持把引进国际化管理模式和营造国际标准的孵化环境作为走国际化之路的先决条件，已基本形成了与国际惯例接轨的孵化运行机制，由此培养了一大批优秀科技企业走向了国际、国内市场。 截至目前，创业中心孵化企业357家，存活率达90.88%。 波澜又起扬帆起航 澜起科技（上海）有限公司成立于2004年6月，公司主要股东由一批留学美国的留学生组成，主要从事用于数字电视的高度集成的集成电路芯片的开发、设计、生产。 公司董事长杨崇和曾在漕河泾开发区科技创业中心成功创办了新涛科技（上海）有限公司，并以8500万美元被美国硅谷著名的IDT公司并购，在集成电路领域具有较高声誉。 澜起在成立伊始，得到了漕河泾创业中心的帮助，在很短时间公司就注册成立。 在发展过程中，创业中心更是在人力资源、贷款融资、项目申报、知识产权申报和保护等方面给予了全方位的服务。 澜起科技杰出的表现，吸引了数家业界资深的投资公司。 2006年6月，澜起科技获得了由英特尔技术基金（Intel Capital）和永威投资公司（AsiaVest）的1000万美元的投资。 目前，公司资产经评估已达5000多万美元。 上海新立前程似锦 新立公司成立于2000年4月，并同时进驻创业中心接受孵化，是创业中心重点跟踪孵化企业。 新立曾参与国家“十五”攻关项目的竞标时，一举击败清华大学、南开大学等大学和研究所，最终夺魁获得国家200万元的项目研发基金，当年又引来了1600万的风险投资用于公司另一项目生产。 公司创办人钱志良原为上海工业微生物研究所党委书记，由于体制的原因，工微所许多科研成果被束之高阁，无法实现产业化。 作为党委书记的钱志良带头下海，带领一批科技人员走上了艰苦创业的道路。 创业初期，公司资金缺乏，创业中心为其联系银行；公司需要人才，创业中心为其联系人才市场；公司需要申报项目，创业中心协助其申报。 经过数年经营发展，新立公司已成为上海市高新技术企业，多个项目被认定为上海市高新技术成果转化项目。 其在黑龙江、甘肃、浙江、重庆、广东、四川、宁夏等地形成了技术产业化基地，拉动项目投资逾十亿元人民币。 在国际上新立也已与美国、俄罗斯、伊朗等国家进行了项目合作。 2004年，新立承担了上海市科教兴市重大产业化科技攻关项目《可降解材料-聚乳酸》的任务，这进一步表明，漕河泾孵化器培育的企业已具备了技术研发、成果转化及承担市级和国家级重大项目的能力。 光桥科技 牵手巨人 光桥科技（中国）有限公司于2000年成立，是一家专门从事光纤通讯产品研发的科技创业型企业。 光桥的创业团队由10多位海归人员组成，这批志同道合的年轻人凭借自身的技术背景和对行业前景的深刻认识，在美国加州的“硅谷”创立了光桥科技公司。 2002年5月，为寻求进一步发展，光桥公司入驻漕河泾开发区，瞄准了国际最先进的光纤通讯技术产品的研发。 依靠专业的技术实力、敏锐的市场眼光、世界先进企业的管理经验，光桥科技在短短的两三年推出了以MetroWave为品牌的“下一代多业务光传送平台”全系列城域光网络产品，所有的知识产权和核心技术都为“光桥”自主拥有。 2003年，光桥科技产品和技术服务获得市场和客户的认可，产品开始进入国内外市场。 光桥科技的发展得到了漕河泾开发区的大力支持，市、开发区领导给予其极大的关注，开发区和创业中心在推荐风险投资、贷款融资、项目申报等多方面为该公司提供帮助。 2006年，光桥科技以其良好的发展被全球光网通讯巨头西门子青睐，西门子的以接近1亿美元价格并购了光桥。 这，不是“神话” 经历了十年的风雨历程，从创业中心“孵化器”里飞出的一个个“小巨人”演绎了漕河泾科技创业史上动人的神话。 高智科技股份公司以30万元起家，最终发展成为年销售额上亿元的知名企业；留美学生创办的企业――新涛科技股份有限公司，在漕河泾“孵化器”短短的三年里，集成电路设计能力便达到了世界水平，创下我国集成电路产品出口发达国家的首例，新涛的强劲发展势头引起硅谷巨子IDT公司浓厚的并购欲望，最终以高出起家资本42倍的高价出售，由此进入了IDT 的产业序列；还有圆中国机器人产业之梦的广茂达公司，制造新一代宽带接入用户机的卓杨科技公司，以及新诺、新维科技、威能电力、浦汇光电、南瑞配网、吉凯基因、翰友网络、方圆系统、辰昌信息等，这些科技“小巨人”相继“破壳而出”走向了国际、国内市场。 开发区科技创新取得的骄人业绩，吸引了国内外风险投资商家敏锐的目光，一笔笔风险资金流向漕河泾开发区：美国IDT公司以8500万美元收购新涛，卓扬科技吸引香港一家知名投资公司3000万元风险基金，东方希望集团2000多万元投入拓能，康巴赛特被上市公司航天机电以888万元人民币收购。 值得一提的是，创业中心投资的分众传媒（中国）有限公司在美国纳斯达克成功上市，增值50倍，漕河泾创投盈利退出…… 近年来，据不完全统计，漕河泾开发区引进的风险资金已超过了12亿元。 风险投资商家敢于这样频频“大手笔”投入，不能不说是他们看到了预期的高回报，看到了漕河泾开发区所蕴藏的巨大潜力。 这时，记者想起了2001年，美国著名的IDT公司总裁在上海收购新涛科技时，对上海新闻界说过这样一番话：“上海漕河泾开发区科技创业中心能成功培育出象新涛这样具有世界一流的集成电路设计公司，表明上海已经具备国际一流的创业孵化环境，并有能力培育出世界一流的高科技公司和一流的人才……” “四化”服务独树一帜 创业中心“四化”服务独树一帜。 在开展创新创业服务的过程中，积极推进“服务系统化、管理规范化、辐射区域化、发展国际化”建设。 服务系统化，即形成了创业中心系统的企业创新创业服务体系，包括完善了“中介服务平台”、“风险投资平台”、“专家咨询平台”、“政策服务平台”、“技术服务平台”和“信息服务平台”。 目前服务平台的网上注册用户达到308个，6个服务平台为企业的产品研发、生产、销售配备了强大的后台支撑。 管理规范化。 即强化创业中心内部管理，严格按照ISO国际质量管理体系的要求规范创新创业服务的创业中心。 辐射区域化。 立足创业中心，走出创业中心，面向整个开发区，为所有企业提供科技服务。 创业中心负责整个开发区高新技术企业认定、复审的初审工作。 发展国际化。 即孵化企业国际化，注重引进国外的中、小企业及留学生企业；市场国际化，帮助孵化企业到国外开拓市场；资金国际化，通过留学生回国创办企业以及引进国际风险资本，形成资本的多元化、国际化；合作交流国际化，通过加强与国外的园区、孵化器、大学和科研单位等机构的合作和交流，吸收国外一些先进的管理模式和经验。 创业中心是漕河泾开发区软件园管理机构。 2005年软件园内83家企业数据显示表明，园内软件企业经营收入总额为30亿元，研究与试验发展经费支出总额为2亿元。 共有59家认定为软件企业，有47个软件产品进行登记。 创业中心还承担了“示范信息化园”项目的企业信息化推广实施工作。 2005年为41家企业提供了资助。 十年风雨磨一剑 创业中心作为全国第一批由企业投资、按企业模式运作的孵化服务机构，坚持市场化的技术创新和创业孵化服务机制，把“竭诚为企业效力”作为企业精神，把“孵化企业至上，追求成功卓越”作为经营理念，取得了社会效益和经济效益的双丰收。 十年来，创业中心累计孵化企业357家，存活率达到90.88%，毕业企业77 家。 截至目前，创业中心注册资本为6500万元，拥有2.9万平方米创业基地。 据1997-2005年统计，创业中心孵化企业累计实现销售额29.85亿元、R&D投入3.67亿万元、实现利润1.28亿元、税收1.68亿元。 十年来，漕河泾开发区引来风险基金超过12亿元，充分验证了创业中心走国际化管理之路、探索风险投资扶持高科技企业发展取得可喜的成果。 十年来，创业中心通过投资入股、联合经营等多种形式，先后创办了20多家高科技公司，重点发展现代通讯、生物医药、光机电一体化等技术，并在支持科技小企业向规模化发展方面做了大量的尝试，积累了丰富的孵化经验。 十年来，创业中心经过了初创时期艰苦的探索，经历多年的风风雨雨，不断总结经验和教训，积累了丰富的孵化管理经验，造就了一支服务于“双创”工作的优秀团队。 十年来，创业中心的发展成就赢得了社会良好的声誉，在全国同行业中拥有了多项第一：第一家通过ISO9002国际质量体系认证的国家级创业中心；第一个培育出具有国际竞争力的孵化企业――新涛公司，并被评为2001年全国十大并购案之一；被评为我国第一批国家级高新区先进孵化服务机构、第一批国际企业孵化器试点单位；被联合国企业孵化器认定为第一批孵化专家单位，并帮助尼泊尔建立了全国第一家企业孵化器；2006年，以综合考评评分名列第一的成绩，获得上海市优秀“孵化器”称号…… 十年来，创业中心坚持双创工作“系统化、规范化、区域化、国际化”的发展方向，使一大批科技人才尽快掌握了市场经济下的企业管理和经营模式，实现了向知识型企业家的转变；培育出了一大批知名高科技企业；涌现出了一批具有自主知识产权的技术和产品。 未来，从“双创”起步 为进一步加大科技创新服务力度，漕河泾开发区总公司决定将总公司科技部与创业中心合署办公，进行资源整合，做大、做强开发区的科技创新事业。 不言而喻，漕河泾开发区的科技创新事业又进入了一个崭新的发展时期。 开发区总公司党委副书记、创业中心董事长达孺牛提出，“新时期，创业中心工作要抓实、抓好、抓特色”。 他说，“抓实”就是脚踏实地，将双创工作落在实处，抓实事，出实效。 “抓好”就是追求国际一流，国内领先。 “抓特色”就是要根据国家和上海市的要求，结合漕河泾开发区的实际情况，走具有漕河泾开发区特色的“双创”工作道路。 2006年10月10日，“创新创业园”在开发区浦江高科技园破土动工。 “双创园”软硬件目标达到国际一流水平，定位于建设以“专业孵化器集群”为标志的第五代孵化器。 “双创园”第一期建筑面积17万平方米，其中核心孵化面积2.4万平方米左右。 亚洲孵化器协会主席、上海市孵化器行业协会理事长王荣在“双创园”开工典礼上表示：“漕河泾创新创业园的建设标志着孵化器在上海的发展又进入了一个新的阶段……” 今天的创业中心，将继续坚持双创工作“系统化、规范化、区域化、国际化”的发展方向。 正在为实现“三个转变”而努力――从“育苗”功能向“育苗造林”功能转变，从创业服务向创新创业服务转变，从创新企业服务向为创新产业服务转变而不懈努力！ 今天的创业中心，将继续坚持科学发展观，坚持走开发区自主创新的道路，突出为创业创新和产业创新提供增值服务，注重综合孵化与专业孵化、国内资源与国际资源，以及经济效益与社会效益的有机结合，进一步推进创业中心“系统化、规范化、区域化、国际化”的建设，进一步把“双创”工作做实、做好、做出特色。 为把漕河泾开发区建成具有世界一流水准的多功能综合性科技产业园区作出新贡献！ 后记： 十年的时间，可以造就很多成功的企业。 一般来说，许多成功的事例，一定会有很多原因才能促成；而失败，却只要一条便足够，把企业做大、做强也是如此。 认真总结、提炼、概括创业中心十年发展的基本经验和主要教训，无论是对漕河泾开发区的可持续发展，或对创业中心“孵化器”今后的发展都具有重大而深远意义，这也是漕河泾科技创业中心十年发展回顾总结的首要课题。 这十年中，创业中心的热点事件很多，或许有些事件刚有起色，有些事件的热潮已经退去，但它在不同时期的发展突破和“亮点”给每一个漕河泾人留下了深刻的印象。 这里我们只选取了只鳞片甲奉献给读者，所谓只有总结过去，才能更好地开拓未来。

我要在企业中成为一个什么样的人？

企业中的人，您应该成为具备以下特质的人：1. 勤奋：努力工作，把任务做到最好，为企业贡献更多。 2. 责任心：始终承担自己的职责，对工作负责，尽力保障企业的利益。 3. 团队合作：与同事和谐相处，共同完成工作。 有团队意识，对集体贡献自己的力量。 4. 学习能力： 保持学习态度，不断进步，增强自己的专业能力，适应企业的发展变化。 5. 诚实守信： 坦诚正直，不做虚假宣传或利用职权谋取私利，保持良好的职业操守。 6. 主动沟通：通过良好的沟通和协作，促进企业内部的良好氛围与工作效率。 7. 创新能力：在工作中寻求创新，并能够提出建设性的意见，积极贡献自己的智慧与创意。 8. 忠诚奉献：对企业怀有忠诚与热爱，积极贡献，为企业发展不断奉献自己的力量。 这些特质将帮助您成为一位受欢迎的员工，也会让您在满足自己成长的同时，为企业的发展做出更大的贡献。