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一、强攻
强攻是郎平三板斧的第一把刀。郎平本人就是强攻手出身，她的扣杀力量大、角度刁钻，是世界排坛著名的“铁榔头”。在郎平的战术体系中，强攻是得分的主要手段。她要求队员提高自身的身体素质，加强力量训练，掌握多种扣球技术，如斜线扣球、直线扣球、平扣球和吊球等。通过强大的火力输出，给对手施加巨大的压力，迫使其失误或难以有效组织防守。二、拦网
拦网是郎平三板斧的第二把刀。郎平有很强的拦网意识和反应速度，能够准确判断对手的进攻路线，并有效封堵。在拦网训练方面，郎平强调队员的协作配合、反应速度和位置感。她要求队员熟悉对手的进攻习惯，准确预判对手的进攻路线，并利用自己的身高和臂展优势，形成一道坚固的防守屏障。三、防守
防守是郎平三板斧的第三把刀。郎平认为，防守是取胜的关键，一支好的队伍必须拥有出色的防守体系。在防守训练中，郎平要求队员加强力量训练，提高身体的灵活性、爆发力和反应速度。她强调队员的站位、移位和扑救技术，要求队员能够在最短的时间内判断球路，并做出准确的反应。郎平三板斧是郎平根据中国女排的特点和世界排球发展趋势总结出的基本战术。这三把刀有机结合，相辅相成，构成了中国女排的制胜法宝。除了以上三把刀外，郎平还提出了"精神力"的概念。她认为，一支优秀的队伍不仅要有出色的技术，还要有坚强的意志和拼搏精神。郎平在训练和比赛中，始终强调团队精神和永不放弃的信念。她相信，只要有坚定的意志和永不言败的精神，任何困难都能克服。在郎平的带领下，中国女排取得了辉煌的成绩。郎平三板斧也成为了中国女排的代名词，激励着无数排球运动员和粉丝。三把刀指的是哪三刀
三把刀的含意因地域和文化背景的不同而有所区别。 1、在武穴，三把刀指的是篾刀、剪刀、剃头刀，分别对应蔑匠、裁缝、理发师（剃头匠）。 2、在闽南地区，三把刀指的是菜刀（中餐）、剪刀（缝纫）、剃头刀（理发），这些是闽南人闯荡异国他乡的三大技能。 3、在扬州，三把刀是指厨刀、剃头刀和修脚刀，代表扬州的饮食文化、美发文化、沐浴文化及相关的技艺和民俗。
阿里巴巴著名的“管理三板斧”是什么？
先说结论：阿里三板斧，也被成为阿里巴巴管理之道，说的是组织中的管理者如何通过简单的三招，实现管理团队的力量，成就自我的成长与整个团队的发展。
由于阿里在业内的广泛影响，著名的管理三板斧，还被其他很多优秀企业学习吸收，比如滴滴公司，借鉴了三板斧，形成了滴滴管理之道。
区别于传统的团队管理概念，三板斧更加重要的关于用简明易懂，容易上手的办法，管理管理者的方法与系统。
2、阿里”三板斧”是什么
管理三板斧说的是进行有效进行管理的三个核心环节或动作。具体说来，针对基层、中层和高层管理者和不同的管理层次，三板斧是不同的。
1)、针对基层管理者的三个指标：定目标、追过程、拿结果
2)、针对中层管理者有三个指标：“HIRE&FIRE(招人才)”“TEAM BUILDING(建团队)”“GET RESULT(拿结果)”
3)、针对高层管理者的三个指标：揪头发、照镜子、闻味道
3、“三板斧”的准则与智慧
阿里把管理者分为三个层级，分别是基层管理、中层管理与高层管理。
基层管理的三板斧：定目标、跟过程、拿结果。定目标：以目标为本，建立结果导向思维，可以起到激励与考核作用。
跟过程：跟进项目的过程，追踪细节与进程，持续的反馈与改进，不在过程中出现纰漏。
拿结果：用结果来考核，比对目标。采用“六点工作制”，即紧急重要的事最多不能超过六件。
中层管理的三板斧：Hire and Fire(招人才）、Team building（建团队）、Getresult（拿结果）。Hire and Fire(招人才）：招聘到优秀的人才，可以证明中层管理者的外部链接能力。
Team building（建团队）：一个良好的团队就像训练有素的军队，不同岗位各司其职。
Getresult（拿结果）：依然是结果为主，没有好的结果，过程再努力都是徒劳。
高层管理的三板斧：抓头发、照镜子、闻味道。抓头发：眼界能力。拥有比常人更开阔的眼界，才能让企业走的更远。
闻味道：心力。高层管理需要让公司大的味道一致，即有共同的价值观。
照镜子：胸怀。《旧唐书》说：“夫以铜为镜,可以正衣冠，以史为镜，可以知兴替,以人为镜,可以知得失。”阿里人以彼此为镜，互相成长。
除去这管理三板斧，马云在湖畔大学分享了战略和战术三板斧：
企业制定战略前，应当想清楚你有什么，你想要什么，你能放弃什么。淘宝的使命正是：让天下没有难做的生意。阿里创立时，马云提出的两个愿景是：阿里要活102年，要成为世界十大网站之一。阿里99年成立，102年就可以横跨三个世纪。
在设置KPI之前，马云说：“如果有人告诉我他调整了战略，我最关心的是你打算关掉哪些部门？合并哪些部门？哪些领导上位？哪些领导下台？这才是战略的开始。”
阿里通过多年的学习和时间，总结出了适合自身企业发展的管理层次概念，认为管理可以分为三个层次:
第一层次:一个管理者是通过成就自己团队的成员，通过给予团队成员机会，支持团队成员发展，辅导团队成员进步，最终成就团队成员价值，而获得自己作为管理者价值。
笫二层次:一个中高层管理者的一定要理解，优秀的管理者是通过自己团队的努力，成就其他团队的价值。我们所有的子团队都是大团队达成最终目标的，一个环节和一个组成部分，我们彼此是对方的土坏，是价值传递中不可或缺的创造者。
笫三层次:一个高层的管理者是通过成熟体系之外的价值，来成就体系之内的价值。穿过管理者的迷雾，优秀的管理者是在管理自己的内心信仰。
2，阿里三板斧是什么
管理三板斧说的是进行有效进行管理的三个核心环环节或动作。具体说来，针对基层，中层和高层管理者和不同的管理层次，三板斧是不同的。
1)针对基层管理者的三个指标:定目标，追过程，拿结果，
定目标: 我们要知道自己和团队的目标，每个人都是清晰的。给团队定目标，明确的告诉他们，我国希望在三天结束之后拿到的结果的是什么。
追过程: 在过程中，需要持续改进和反馈。除了定目标，还要知道是如何分工的，在实施过程中团队遇到各种问题，理解或者不理者，快或慢，一定要追踪每个细节和过程，前面越清晰，越知道问题在哪里。
拿结果: 基层管理者在每个阶段都能够打仗，最终拿到了，结果，以结果方式付酬，为结果鼓掌。一线管理人员在每个阶段都要拿出明确的结果，否则就是不达标。釆取六点工作制(紧急且重要的事情最多不超过六件，定计划然后量化目标和总结)。
2)针对中层管理者有三个指标:招人才，建团队，拿结果。
H|RE&F|RE(招人才)在阿里巴巴招人管理者的事情，如果管理者找不到合适的人才，就不是好的管理者。
TEAE BU|LD|NG(建团队);中层管理者必须要打造一支团队，给你一群人就可以管好。如何打造一个团队，一个团队要有士气，要有战斗力。
GETRESULT(拿结果):既要人的结果，也要事的结果。
3)针对高层管理者的三个指标:揪头发，照镜子，闻味道
揪头发:一个人会向上思考，这是眼界，往往屁股决定脑袋，但是我们不仅要基于自己的位置去思考做事，更要跳出自己的位置思考问题，比如站在老板的角度。揪头发的目的是大开眼界。
照镜子:我们要成为别人的镜子，告诉别人，你有什么问题，也要让别人可以随时照到你，能够让彼此在这样的土壤中互相支持地成长。
闻味道:你要比别人更敏感地发现尚未萌芽的问题。而且你要能发现很多别人没有发现的事，它既能发现很多别人没有发现的事，它既能代表你对未来的判断，也代表你个人在灵魂，哲学，精神上的思考。(真实，担当，视人为人)
去年入职阿里，今年三月份被通知去大区参加底部的三板斧，一开始没有概念，最后一个老阿里P6的同事说特别特别的痛苦，白天讨论项目晚上赋能，做PPT。第二天集团中供后台，高层管理，客户，做评委，随便由上一组抽一个人出来讲PPT，很荣幸我是第一个被抽到的人。第一晚上我们做到两点，第二晚上四点，第三晚上直接到天亮，可贵的是不管多晚，管理层都陪着，不多说了。
喵星人的回答很全面也很到位，比我知道的还要详细！
作为一名管理者，我对这三板斧准则很有体会，下面只说说三板斧背后的本质。
首先，无论是哪一阶层的管理者都必须消除作为个体存在的人性弱点，以发挥团队的集成优势。这是任何一个管理团队都要做到的，人性化在组织行为中不应被扩大，而应被削弱！是的，在团队、组织的对外行为中，人性化必须被削弱，才能冷静、合理而高效地完成目标！
其次，结果永远是第一！不是刻意弱化过程的重要性，而是让所有参与者都必须明白成功是对付出唯一的回报，这是生存基础！只有如此，才能避免人性中同情、姑息、得过且过的消极情绪，防止管理铁幕被人为撕裂放纵的口子！
再次，无论是人还是组织，决策性的头脑很重要！条条大路通罗马，你要学会找到性价比最佳的那条路！所以，你还必须是一个学习型的人才，是一个能够接受新事物并迅速转化成养分的高效优化者，是一个有能力坐上更高一层主管位置的次级主管！最后，批评和自我批评更重要！审视自己是为了完善自己，批评别人是为了帮助别人，无论是自己还是别人都是组织的一部分！这就是为什么我说消除人性的部分了，人性的弱点我们人人都有，但是，在一个组织内部叠加集成扩大以后就会形成很可怕的惯性、潜规则的力量，最终摧跨组织！所以，一个团队和组织要想保持生命力，必须削弱人性的弱点，并以真诚的批评和自我批评为武器来实现！
关于人性化管理的一些理念前些年十分流行，现在也是被大家推崇备至，我想说的是人性化的本质是为了激发人性的优点，是为了放入组织或者团队时倍数扩大人性的正向作用，它不应该成为福利、享受和权利的代表而被过度消费！
上述是我个人对三板斧管理背后的一些浅见，希望能帮到大家！
马云把蚂蚁上市玩砸了，但阿里巴巴能有今天的成就，与马云对阿里巴巴的管理有很大关系。
以马云为首的18罗汉在杭州于1999年成立，截止目前，阿里的业务已涉及电商、金融、生活服务、移动支付、 健康 、理财等多个领域，并且在很多领域都是行业排头兵。
虽然马云在最近的蚂蚁金服上市上“翻车”，阿里受连带影响，市值蒸发近万亿，甚至被美股股东起诉，但马云对于阿里的管理，仍然让很多企业家望其项背。 马云对阿里的管理不是靠吹牛和“画饼”，而是靠阿里巴巴管理核心的“三板斧”。
阿里巴巴的“三板斧”并不是浅显的三两句话可以说清的，可能需要一本很厚的书，这里简单的分析为三个层次。
01、基层三板斧，是企业发展的根基阿里巴巴将招聘和解聘、建团队和拿结果作为基层管理的“三板斧”，这是企业管理从任务执行和落地层面的深度考量。 基层管理的执行力度、执行效率，将决定企业整体的运转通畅性，是决定企业管理成功与否的基石。
举个简单的例子，淘宝作为电商的代表，需要服务的是数千万个商家和数以亿计的用户，每一个客服都是淘宝的一面旗帜，服务好不好，能不能解决问题，从一个客服就能反映出来。如果对客服的招聘把控不到位，数百亿的投入，将可能因为一个客服付之东流。 当然，如果一个客服因为工作不顺利，离开阿里，然后反过来对阿里的企业文化传递负面影响，这将对阿里巴巴整合产业链带来冲击。
只有将招聘环节把控好，才能建立优秀的团队，单兵作战，阿里肯定到达不了今天的位置。阿里巴巴的优秀并不是马云一个人做出来的，而是一个个优秀的团队共同打造出来的。
有了团队看结果，也才能拿到好的结果，基层团队根基稳固，这是阿里巴巴在激烈的竞争中活下来的根本原因。
02、中层“三板斧”，从战略到执行的过渡懂战略、搭班子、做导演是阿里巴巴中层管理的三板斧，承上启下的关键作用，让阿里具备了快速扩张和高速运营的能力。 基层是执行的主要角色，高层只会制定战略，而中层就是中间的润滑剂和动力转换机。阿里巴巴对中层干部的培养和重视在业界少有，他们手里有权利，也有责任，既要明白高层的想法和方向，又能将战略转化为可执行的任务。
战略是空洞的，就像刘强东说马云是个骗子一样，刘强东是片面的在理解阿里的战略，而考虑不到阿里的中层管理。把“饼”变成从和面、烙饼、调味的各个操作步骤，再交给基层团队去执行，这就是中层管理的关键价值 。他们不仅要懂战略，还要搭建基层团队，让团队具备执行任务的能力，还要做好导演，让每个步骤都能保质保量的完成。
中层管理“三板斧”，是高层战略落地的信心，也是基层执行的源泉，中层管理的出色表现，为阿里巴巴提供了发展的持久动力。
03、高层“三板斧”，定好战略，做好裁判阿里“十八罗汉”是商界的奇迹，很多人都不能理解，如此多的创始人，是如何带着阿里前行的，这与阿里巴巴高层管理三板斧有很大关系。 指定战略、造土壤、断事用人，高层管理团队围绕三个核心原则，将阿里从默默不闻推上了 历史 制高点。
高层不是套套股票，换换现，喝喝茶就能解决问题的。阿里巴巴近4万人员工，往哪里走，怎么走，决定权在高层团队手里。 阿里高层将战略的制定与市场高度结合，各项业务推出的时机恰到好处；搭建好资源和平台，讲好故事，把交接棒给中层管理团队去消化；同时，做好大事、关键人才的管理，高层管理的步调一致，为阿里巴巴业务的快速拓展提供了根本的智慧源泉。
总结分析:听起来很平凡，没有什么亮点，但马云能让阿里巴巴的团队真正执行到位，高层能克制，中层愿付出，基层能干活，高举“三板斧”，让阿里巴巴在激流勇进中走上了前端。
再好的理论分析也是书面的论述，归其根本，还是要创新可靠的战略和高效的执行，阿里巴巴占据了这些核心，并且做的很好，所以阿里巴巴成功了。
不过，阿里巴巴也不是神话，蚂蚁上市未果就是最好的证明，马云玩翻了蚂蚁，阿里又将走向何方，管理“三板斧”或将成为阿里的最后生机。
996是福报
大家提阿里巴巴时总是第一时间想到马云，说明马云给阿里巴巴注入了灵魂。
很多人以为马云能成功是靠忽悠，可很少有人研究马云的经营哲学思想。
阿里巴巴著名的“管理三板斧”，以为只是管理手段，都可以模仿，不觉得厉害。
首先马云是个得道高人，能将很复杂的事，用老百姓能听懂的话讲出来，目前世界上还无人能比。
三板斧其实就是：天道，商道，人道。
每个新员工进入阿里首先学人道，就是做人的道理，有正确的人生观，忠于阿里，忠于团队，忠于领导。
想进入中层就要开始悟商道，就是做商人的道理，要有服务客户，服务消费者，服务阿里的精神。
想进入高层就要悟天道，就是做学问的道理，要了解人性，悟出人性的需求，再用技术加以利用。
马云厉害就在这，给你机会悟，悟性高就提拔。
我来说正确答案阿里高层三板斧是：“愿景、使命、价值观”
阿里管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道
基层三板斧是指招聘和解雇、建团队、拿结果，是任务的落地和执行层面，是从做事到做人的单一模块；
阿里都要考核“价值观”，价值观不好不能重用，价值观不好但业绩特别好俗称野狗 ；不会升职。价值观不错但没业绩叫小白兔；也是被开除的对象。阿里的价值观：客户第一，员工第二，股东第三，一切为客户着想。
基层管理，中层管理和高层管理！基层是获取市场信息汇总收集并执行汇报，中层管理把控各团队运营调整并作报告向最高层。高层观眼整盘棋，哪个棋子掉链子了并作及时调整，盘整好整个公司的运营能力及获利结果。三者相辅相成，必须在一根链子上拧成一股绳。
谁知道包青天有哪的4把砸刀，分别砸怎么级别的人？
包拯包青天设“狗头铡”“虎头铡”“龙头铡” 。 狗头铡：斩杀犯了死罪的平民百姓 。 虎头铡：斩杀犯了死罪的大臣官吏 。 龙头铡：斩杀犯了死罪的天子贵族王侯。
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